為了推動(dòng)各分廠樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意愿和能力水平。盛虹印染在第22個(gè)安全生產(chǎn)月來臨之際，以“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題開展了一系列活動(dòng)，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)應(yīng)急演練，扎實(shí)做好問題整改，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。
         一、安全自查，落實(shí)安全管理
        做好安全生產(chǎn)工作是立業(yè)之本、強(qiáng)根之基、發(fā)展之石，這也是公司管理層要守住的安全底線和原則。本月，各分廠廠長帶頭主動(dòng)研判風(fēng)險(xiǎn)，排查整治安全隱患，認(rèn)真組織開展安全自查活動(dòng)。他們從行動(dòng)上落實(shí)了安全管理工作，織密日常管理工作安全防護(hù)網(wǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，切實(shí)做到把安全責(zé)任扛在肩上、落在日常、管嚴(yán)管好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)。
        二、安全會(huì)議，壓實(shí)安全責(zé)任
        5月22日下午，在盛虹印染總經(jīng)理唐俊松的帶領(lǐng)下，公司各部門參與了六分廠組織召開的安全會(huì)議。會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行，采取“現(xiàn)場檢查+安全會(huì)議”相結(jié)合的形式。第一階段，由印染板塊經(jīng)理及相關(guān)副經(jīng)理、卷染廠廠長等，前往六分廠現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，實(shí)地了解六分廠安全生產(chǎn)情況。第二階段，召開安全會(huì)議。
        會(huì)議中，唐總指出企業(yè)要始終繃緊安全責(zé)任弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)安全工作不能浮于表面，必須做好動(dòng)員工作，做到人人講安全。所有分廠要堅(jiān)持力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好各項(xiàng)措施，促進(jìn)全廠設(shè)備安全平穩(wěn)有序，推動(dòng)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
        三、安全推進(jìn)，探討安全機(jī)制
        1、開展廠助安全推進(jìn)探討會(huì)
        廠助作為現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場管理起到?jīng)Q定性作用。為提高廠助對安全隱患的解決能力，有助于保障生產(chǎn)的安全。5月9日，在六分廠現(xiàn)場，對老廠區(qū)分廠的廠助們，開展了第一次現(xiàn)場安全推進(jìn)探討會(huì)，后續(xù)此活動(dòng)形式將逐步推進(jìn)至各個(gè)分廠。
        會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一，要工作上求“實(shí)”，著力解決“抓什么”的問題。要對照要求抓落實(shí)、認(rèn)清形勢強(qiáng)能力、健全機(jī)制促保障，從問題的源頭抓；二，要措施上求“準(zhǔn)”，著力解決“怎么抓”的問題，按照目前條件去推進(jìn)現(xiàn)場管理；三，要認(rèn)識(shí)上求“深”，著力解決“為何抓”的問題，積極回應(yīng)上級(jí)要求，通過系統(tǒng)性、整體性的解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的突出問題，并建立長效機(jī)制。
        2、實(shí)施值班長安全培訓(xùn)
         班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少各類事故發(fā)生的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，而值班長在其中起到非常重要的作用。
        本年度印染板塊總部把值班長安全培訓(xùn)列入計(jì)劃，已先后組織兩次值班長安全培訓(xùn)，并在安全會(huì)議新增值班長講安全環(huán)節(jié)，由值班長講述明確管理職責(zé)、落實(shí)安全責(zé)任，深化全員教育，注重班組安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范日常行為，落實(shí)隱患整改，注重預(yù)防治理。

         四、安全演練，筑牢安全意識(shí)
        為進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提升分廠應(yīng)急和救援處置能力，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件。今年6月，所有分廠由廠長帶隊(duì)開展應(yīng)急演練，加大應(yīng)急避險(xiǎn)常識(shí)技能宣傳。各分廠積極開展應(yīng)急避險(xiǎn)科普知識(shí)宣傳、逃生演練和自救互救等活動(dòng)。根據(jù)分廠生產(chǎn)安全特點(diǎn)組織一次事故應(yīng)急演練，開展人員自救互救技能培訓(xùn)。
         五、安全下推，穩(wěn)固安全堡壘
        1、健全“安全生產(chǎn)隨手拍”系統(tǒng)
        為發(fā)揮”隨手拍作用，鼓勵(lì)員工通過微信小程序舉報(bào)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和違章作業(yè)等行為，對隨手拍內(nèi)容進(jìn)行核查并根據(jù)適用情況給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)廣泛深入開展安全宣傳，針對不同崗位拍攝微視頻。雖然車間操作規(guī)程以圖文結(jié)合的方式展現(xiàn)，對每一步作業(yè)內(nèi)容說明盡量做到量化、細(xì)化，但是復(fù)雜的步驟及實(shí)操性，對新員工的吸收學(xué)習(xí)和老員工的掌握持久性都造成了一定的困難。今年，公司通過視頻化的方式還原真人真景，再通過集中培訓(xùn)觀看加深印象，有效解決上述問題。
        2、組織機(jī)電專項(xiàng)檢查
        針對印染典型事故，安全檢查地點(diǎn)包括各機(jī)電車間手持設(shè)備，生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施，及電箱等，主要針對設(shè)備維保、電器絕緣接地等，進(jìn)行了點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查工作。同時(shí)根據(jù)檢查出的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)問題登記，共同制定整改計(jì)劃和整改時(shí)限，并舉一反三對有關(guān)設(shè)備設(shè)施拉網(wǎng)式排查，帶動(dòng)機(jī)電人員進(jìn)行自查自檢，有效將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免帶病運(yùn)行。同時(shí)為保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，住宿環(huán)境穩(wěn)定，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體制機(jī)制，防范遏制各類安全事故，對宿舍、食堂、消防等進(jìn)行了全面的專項(xiàng)檢查。
        3、舉辦叉車技能大賽
        大賽于5月拉開序幕至6月6日結(jié)束，總計(jì)參賽選手160人，進(jìn)入決賽28人。通過本次比賽充分發(fā)揮叉車工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力。圍繞工作目標(biāo)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)制度，為杜絕安全隱患事故的發(fā)生，明確安全作業(yè)重點(diǎn)，提升現(xiàn)場安全性。促使叉車工更加重視安全生產(chǎn)，努力減少事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。
         4、開展“人人談安全，個(gè)個(gè)是講師”活動(dòng)
        為進(jìn)一步提升班組成員安全意識(shí)，各分廠積極鼓勵(lì)每位員工結(jié)合自身崗位談安全、講技術(shù)，從一言堂模式向互動(dòng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，推動(dòng)班組全員參與當(dāng)主角，著力調(diào)動(dòng)、激發(fā)人的潛能和活力，以實(shí)踐為師、以問題為師，不斷提升班組員工的安全意識(shí)，從而提升班組整體素質(zhì)。
        本年度安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)員工的安全生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的安全管理工作中，盛虹印染將繼續(xù)加大安全管理力度，努力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。